Разработка плана развития

    Наборы компетенций, созданные в процессе оценки эффективности, предназначены как для повышения эффективности работы сотрудников в отношении их работы, так и для подготовки их к будущей работе. Эффективное решение может быть получено путем сравнения компетенций сотрудников с компетенциями, необходимыми для работы, и разработки планов развития, касающихся отсутствующих аспектов, и улучшения производительности сотрудников могут быть завершены в короткие сроки.

    Планирование развития является важным критерием с точки зрения мотивации сотрудников в системе оценки эффективности. Такие ценности, как развитие и расширение прав и возможностей сотрудников, должны быть приоритетными, и должны быть созданы необходимые ресурсы. Когда все эти процессы учтены, все должно быть запланировано и систематично и сфокусировано на цели, пока она не будет определена в системе оценки эффективности при определении методов плана развития.

    В системе оценки производительности степени RunHR360 вы можете легко проанализировать все этапы в соответствии с указанными вами инструментами и достичь результата. С помощью отчетов, которые вы получите в соответствии с оценочной шкалой при разработке плана развития, вы можете определить группы с точными линиями и убедиться, что правильный план развития применен к нужным сотрудникам.

Активно задействуйте все функции RunHR 360 с подарочными кредитами 5.