مناطق نهادی با بازخورد 360 درجه

  • اولا ، در فرایند توسعه رهبری در ایالات متحده و ارتش آلمان ،
  • در فرآیند توسعه رهبری در PepsiCo از سال 1980 ،
  • این کار در کارهای بازسازی شرکت در شرکت های مختلف (به عنوان مثال بخش های تولید ، تجارت و خدمات) ، در توسعه ماژول های آموزشی و تهیه برنامه های موفقیت استفاده می شود.
  • اهداف دیگر با استفاده از روش بازخورد 360 درجه:
    • در توسعه کارمندان
    • در ارزیابی عملکرد
    • در برنامه های موفقیت
    • در توسعه تیم
    • در اقدامات اداری
    • در توسعه سازمانی
    • در فرآیندهای توسعه رهبری

    سیستم ارزیابی عملکرد 360 درجه ای که در چنین مناطق مهم شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد از نظر کارآیی از سایر روشها بسیار جلوتر است. به همین دلیل ، نباید شک داشته باشید که از این روش برای منافع شرکت یا موسسه خود استفاده خواهید کرد. بر خلاف روش های سنتی ، این واقعیت که مدیران نه تنها کارمندان خود را ارزیابی می کنند ، بلکه سیستمی را نیز در نظر می گیرند که کارمندانشان می توانند مدیران خود را ارزیابی کنند باعث افزایش کارایی و مزایایی می شود که از این برنامه دریافت می کنیم.

    این شرکت با داشتن سیستم ارزیابی عملکرد 360 درجه ای که در کشور ما بسیار مورد استفاده قرار گرفته است ، هزینه های عملیاتی خود را به میزان قابل توجهی کاهش داده و کیفیت کارمندان و مدیران خود را افزایش می دهد. به همین دلیل است که سیستم ارزیابی عملکرد 360 درجه ، خواه یک شرکت شرکتی باشد یا یک شرکت مجزا ، در هر صورت برای شرکت شما سود خواهد برد.

İlginizi Çekebilecekler

به طور فعال تمامی ویژگی های RunHR 360 را با 5 اعتبار هدیه به طور مستقل سعی کنید.

RunHR یک نام تجاری Novartz Bilişim است. & nbsp؛ © 2012-2020 کلیه حقوق محفوظ است.