개발 계획의 개발

성과 평가 프로세스 중에 생성 된 역량 세트는 직원의 업무 성과를 개선하고 향후 업무를 준비 할 수 있도록 설계되었습니다. 직원의 역량을 직무에 필요한 역량과 비교하고 누락 된 측면에 대한 개발 계획을 개발하여 직원의 성과 개선을 단시간에 완료함으로써 효과적인 솔루션을 얻을 수 있습니다.

개발 계획은 성과 평가 시스템에서 직원의 동기 부여 측면에서 중요한 기준입니다. 직원 개발 및 권한 부여와 같은 가치를 우선시하고 필요한 자원을 만들어야합니다. 이러한 모든 프로세스가 고려 될 때, 개발 계획 방법을 결정할 때 성과 평가 시스템에 정의 될 때까지 모든 것이 계획되고 체계적이며 목표에 초점을 두어야합니다.

RunHR360 정도 성능 평가 시스템에서는 지정한 도구에 따라 모든 단계를 쉽게 분석하고 결과에 도달 할 수 있습니다. 개발 계획을 개발하는 동안 등급 척도에 따라 보고서를 받게되면 정확한 선으로 그룹을 결정하고 올바른 개발 계획이 올바른 직원에게 적용되도록 할 수 있습니다.