360度のパフォーマンス評価を行う方法

    クラシックになった他のシステムとは異なり、360度のパフォーマンス評価では、1人の人が評価を超えて、マネージャー、同僚、従業員、および自分自身を評価することができます。フィードバックはさまざまな側面から取られ、より健康的な結果は一人の人の評価から得られます。 360度のパフォーマンスを評価しながら、評価後に行われる詳細なレポートで最も成功した従業員に重点を置き、従業員の最も強力なポイントを決定し、次の側面を決定した後に必要になるトレーニングを受けることができます。開発にオープンであり、それがギャップを埋めることを確実にします。 360度の業績評価は、2年以上働いている人のキャリア開発にプラスの効果があると言えます。

    では、360度のパフォーマンス評価はどこから始まるのでしょうか。

  1. 評価の方向
  2.     健全な企業文化となるためには、360度のパフォーマンス評価を直接のポイントから始めることをお勧めします。これまで360度の業績評価制度が適用されていなかった機関に問題があることが観測されているためです。

  3. 評価対象者の決定
  4.     学期中に評価される人は、少なくとも3または6か月間働くことをお勧めします。新入社員は組織に適応し、企業文化に適応する必要があるからです。まだ施設に適応していない人を含めると、客観的な評価になります。

  5. 360度のパフォーマンス評価フォームの作成
  6.     会社の各部門の従業員の仕事の説明は異なるため、単一の評価フォームで全員を評価すると、大きなエラーが発生します。会社で期待される基本的な能力が決定したら、部門と役職に応じて能力を決定できます。したがって、パーソナライズされた360度のパフォーマンス評価フォームがタスクごとに作成されます。

  7. 誰が従業員を評価するかを決定する
  8.     上司と従業員の同僚は組織図にいますが、微調整が必​​要な場合があります。たとえば、その人物は管理監督者であり、複数の機能監督者である場合があります。この場合、どちらを行うかを決める必要があります。決定する上で最も重要なポイントは、ピアレベルを決定することです。人を最も忙しいものから最も少ないものに分類することによって決定を下すことはより健康的です。

  9. 評価頻度
  10.     ほとんどの企業は、ワークロードのため、年に1回この測定を行います。ただし、その年の短期記憶と発達を確認し、行動計画を立てるために、学術研究を3か月で行うことをお勧めします。運用上の負荷のため、企業はこのプロセスを実行しないことをお勧めします。企業は少なくとも6か月ごとに1つ実行する必要があります。

İlginizi Çekebilecekler

5ギフトクレジットでRunHR 360のすべての機能を積極的に試してみてください。

RunHRは NovartzBilişimブランドです。   ©2012 - 2020 すべての権利を保有します。