360도 성능 평가를 수행하는 방법?

    고전이 된 다른 시스템과 달리 360도 성능 평가를 통해 한 사람이 평가를 넘어서 관리자, 동료, 직원 및 자신을 평가할 수 있습니다. 피드백은 다양한 측면에서 취해지고 한 사람의 평가에서 더 건강한 결과를 얻습니다. 360도 성과를 평가하는 동안 평가 후 취해야 할 세부 보고서를 통해 가장 성공적인 직원에게 가중치를 부여 할 수 있으며, 직원의 가장 강력한 포인트를 결정하고, 개발에 개방되어 격차를 해소합니다. 360도 성과 평가는 2 년 이상 일한 사람들의 경력 개발에 긍정적 인 영향을 미치는 것으로 언급 될 수 있습니다.

    360도 성능 평가는 어디서 시작됩니까?

  1. 평가 방향
  2.     건전한 기업 문화가 되려면 360도 성과 평가를 직접 시작하는 것이 좋습니다. 이전에 360도 성능 평가 시스템을 적용하지 않은 기관에 문제가있는 것으로 관찰 되었기 때문입니다.

  3. 평가할 사람 결정
  4.     학기 동안 평가를받는 사람은 최소한 3 개월 또는 6 개월 동안 일하는 것이 좋습니다. 신입 사원은 기관에 적응하고 기업 문화에 적응해야하기 때문입니다. 아직 기관에 적응하지 않은 사람을 포함 시키면 객관적인 평가가 이루어집니다.

  5. 360도 성능 평가 양식 작성
  6.     회사의 각 부서 직원에 대한 직무 설명이 다르기 때문에 단일 평가 양식으로 모든 사람을 평가하면 큰 오류가 발생합니다. 회사에서 예상되는 기본 역량이 결정되면 부서 및 직책에 따라 역량을 결정할 수 있습니다. 따라서 각 작업마다 맞춤형 360도 성능 평가 양식이 작성됩니다.

  7. 직원을 평가할 사람을 결정하려면
  8.     직원의 관리자 및 동료가 조직도에 있지만 미세 조정이 필요한 경우가 있습니다. 예를 들어, 사람은 행정 감독자 및 둘 이상의 기능적 감독자 일 수 있습니다. 이 경우 수행 할 작업을 결정해야합니다. 결정에서 가장 중요한 점은 피어 레벨을 결정하는 것입니다. 사람들을 가장 바쁜 사람부터 가장 적은 사람으로 분류하여 의사 결정을하는 것이 더 건강합니다.

  9. 평가 빈도
  10.     대부분의 회사는 작업 부하로 인해 1 년에 한 번이 측정을 수행합니다. 그러나 연중 단기 기억과 발달을보고 행동 계획을 세우려면 학업 연구를 3 개월 안에 수행하는 것이 좋습니다. 회사는 운영 부하로 인해이 프로세스를 수행하지 않는 것이 좋으며 최소 6 개월마다 1을 수행해야합니다.

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