360도 피드백이있는 기관 영역

  • 먼저 미국과 독일 군대의 지도력 개발 과정에서,
  • 1980 년 이후 PepsiCo의 리더십 개발 과정에서,
  • 다른 회사 (예 : 생산, 무역 및 서비스 부문)의 기업 구조 조정 작업, 교육 모듈 개발 및 성공 계획 준비에 사용됩니다.
  • 360도 피드백 방법을 사용하는 다른 목적 :
    • 직원 개발
    • 성능 평가에서
    • 성공 계획에서
    • 팀 개발에서
    • 행정 활동에서
    • 조직 개발
    • 리더십 개발 프로세스

    이러한 중요한 회사 영역에서 사용되는 360도 성능 평가 시스템은 효율성 측면에서 다른 방법보다 훨씬 앞서 있습니다. 이러한 이유로, 회사 나 기관의 이익을 위해이 방법을 사용할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 전통적인 방법과 달리 관리자가 직원을 평가할뿐만 아니라 직원이 관리자를 평가할 수있는 시스템도 있다는 사실은이 응용 프로그램에서 얻는 효율성과 이점을 증가시킵니다.

    우리나라에서 널리 사용되는 360도 성능 평가 시스템을 통해 회사는 운영 비용을 크게 줄이고 직원과 관리자의 품질을 향상시킵니다. 그렇기 때문에 기업이든 개별 기업이든 360도 성능 평가 시스템은 어떤 경우에도 회사에 도움이됩니다.

İlginizi Çekebilecekler

5 선물 크레딧으로 RunHR 360의 모든 기능을 적극적으로 사용해보십시오.