- Qiymətləndirmə istiqaməti
Sağlam bir korporativ mədəniyyətə sahib olmaq üçün 360 dərəcə performans qiymətləndirməsini birbaşa nöqtədən başlamaq tövsiyə olunur. Çünki əvvəllər 360 dərəcə fəaliyyət qiymətləndirmə sisteminin tətbiq edilmədiyi bir qurumda problemlərin yaşandığı müşahidə edildi.
- Kimin qiymətləndiriləcəyinə qərar verin
Semestr ərzində qiymətləndiriləcək şəxslərə ən azı 3 və ya 6 ay işləmək tövsiyə olunur. Çünki yeni işçi müəssisəyə uyğunlaşmalı və korporativ mədəniyyətə uyğunlaşmalıdır. Hələ instituta uyğunlaşmamış bir insanın daxil edilməsi obyektiv qiymətləndirmə ilə nəticələnəcəkdir.
- 360 dərəcəlik fəaliyyət qiymətləndirmə forması yaratmaq
Şirkətin hər bölməsindəki işçilərin vəzifə təlimatları fərqli olduğundan hər kəsi vahid qiymətləndirmə şəklində qiymətləndirmək böyük bir xətaya səbəb olacaqdır. Şirkətdə gözlənilən əsas səlahiyyətlər müəyyən edildikdən sonra, səlahiyyətlər şöbəyə və başlığa görə müəyyən edilə bilər. Beləliklə, hər bir tapşırıq üçün fərdi 360 dərəcə fəaliyyət qiymətləndirmə forması yaradılacaqdır.
- İşçini kimin qiymətləndirəcəyini müəyyən etmək
İşçinin meneceri və həmkarları təşkilati cədvəldə olmasına baxmayaraq bəzən incə tənzimləmə tələb olunur. Məsələn, şəxs inzibati nəzarətçi və birdən çox funksional nəzarətçi ola bilər. Bu vəziyyətdə, hansının olacağına qərar vermək lazımdır. Müəyyən edərkən ən kritik məqam həmyaşıdların səviyyəsini müəyyənləşdirməkdir. İnsanları ən işləkdən ən böyüyünə qədər çeşidləyərək qərar vermək daha sağlamdır.
- Qiymətləndirmə tezliyi
Əksər şirkətlər bu yükü iş yükü səbəbindən ildə bir dəfə edirlər. Bununla birlikdə, ilin qısa müddətli yaddaşını və inkişafını görmək və fəaliyyət planı hazırlamaq üçün 3 ay ərzində akademik tədqiqatların aparılması tövsiyə olunur. Əməliyyat yükü səbəbindən şirkətlərə bu prosesi etməmələri tövsiyə olunur və şirkətlər ən azı 6 ayda bir iş görməlidir.