360 dərəcəlik fəaliyyət qiymətləndirməsini necə həyata keçirmək olar?

    Klassik hala gələn digər sistemlərdən fərqli olaraq, 360 dərəcəlik performans qiymətləndirməsi bir insanın qiymətləndirmədən kənara çıxmasına və menecerinə, iş yoldaşına, işçisinə və özünü qiymətləndirməsinə imkan verir. Əlaqə müxtəlif aspektlərdən alınır və bir insanın qiymətləndirməsindən daha sağlam bir nəticə alınır. 360 dərəcə performansını qiymətləndirərkən, qiymətləndirmədən sonra alınacaq müfəssəl hesabatlarla ən uğurlu işçilərə ağırlıq verə, işçinin ən güclü nöqtələrini müəyyənləşdirə, aspektləri müəyyənləşdirdikdən sonra lazım olan təlim ala bilərsiniz. inkişafa açıqdır və boşluğu bağladığını təmin edin. 360 dərəcə performans qiymətləndirməsindən, 2 il və daha çox müddətdə çalışan insanların karyera inkişafına müsbət təsir göstərdiyini qeyd etmək olar.

    Bəs 360 dərəcə performans qiymətləndirməsi haradan başlayır?

  1. Qiymətləndirmə istiqaməti
  2.     Sağlam bir korporativ mədəniyyətə sahib olmaq üçün 360 dərəcə performans qiymətləndirməsini birbaşa nöqtədən başlamaq tövsiyə olunur. Çünki əvvəllər 360 dərəcə fəaliyyət qiymətləndirmə sisteminin tətbiq edilmədiyi bir qurumda problemlərin yaşandığı müşahidə edildi.

  3. Kimin qiymətləndiriləcəyinə qərar verin
  4.     Semestr ərzində qiymətləndiriləcək şəxslərə ən azı 3 və ya 6 ay işləmək tövsiyə olunur. Çünki yeni işçi müəssisəyə uyğunlaşmalı və korporativ mədəniyyətə uyğunlaşmalıdır. Hələ instituta uyğunlaşmamış bir insanın daxil edilməsi obyektiv qiymətləndirmə ilə nəticələnəcəkdir.

  5. 360 dərəcəlik fəaliyyət qiymətləndirmə forması yaratmaq
  6.     Şirkətin hər bölməsindəki işçilərin vəzifə təlimatları fərqli olduğundan hər kəsi vahid qiymətləndirmə şəklində qiymətləndirmək böyük bir xətaya səbəb olacaqdır. Şirkətdə gözlənilən əsas səlahiyyətlər müəyyən edildikdən sonra, səlahiyyətlər şöbəyə və başlığa görə müəyyən edilə bilər. Beləliklə, hər bir tapşırıq üçün fərdi 360 dərəcə fəaliyyət qiymətləndirmə forması yaradılacaqdır.

  7. İşçini kimin qiymətləndirəcəyini müəyyən etmək
  8.     İşçinin meneceri və həmkarları təşkilati cədvəldə olmasına baxmayaraq bəzən incə tənzimləmə tələb olunur. Məsələn, şəxs inzibati nəzarətçi və birdən çox funksional nəzarətçi ola bilər. Bu vəziyyətdə, hansının olacağına qərar vermək lazımdır. Müəyyən edərkən ən kritik məqam həmyaşıdların səviyyəsini müəyyənləşdirməkdir. İnsanları ən işləkdən ən böyüyünə qədər çeşidləyərək qərar vermək daha sağlamdır.

  9. Qiymətləndirmə tezliyi
  10.     Əksər şirkətlər bu yükü iş yükü səbəbindən ildə bir dəfə edirlər. Bununla birlikdə, ilin qısa müddətli yaddaşını və inkişafını görmək və fəaliyyət planı hazırlamaq üçün 3 ay ərzində akademik tədqiqatların aparılması tövsiyə olunur. Əməliyyat yükü səbəbindən şirkətlərə bu prosesi etməmələri tövsiyə olunur və şirkətlər ən azı 6 ayda bir iş görməlidir.

İlginizi Çekebilecekler

Bu məzmun da aşağıdakı dillərdə mövcuddur.

5 hədiyyə kreditləri ilə RunHR 360-ın bütün xüsusiyyətlərini aktiv edin.