Avaliação de desempenho de 360 graus
O sistema de avaliação de desempenho de 360 graus, que é um sistema ideal para funcionários e gerentes, oferece a oportunidade de avaliar os funcionários de forma justa. As empresas que querem avaliar com precisão o desempenho de seus funcionários no período atual em que a felicidade e o trabalho produtivo dos funcionários são valiosos exigem diferentes sistemas de avaliação de desempenho.
O que é uma avaliação de desempenho de 360 graus?
Nos métodos tradicionais de avaliação de desempenho, o supervisor superior verificaria e daria feedback. Se você tivesse um problema com seu supervisor, não teria muito a dizer como empregado. A avaliação de desempenho de 360 graus não é apenas uma avaliação de seu supervisor, é também um aplicativo que se refere às avaliações de muitas pessoas, como clientes e fornecedores. Assim, uma avaliação mais precisa e eficiente pode ser feita. Na avaliação tradicional de desempenho, seu supervisor pode agir emocionalmente, ter interesses pessoais ou fazer avaliações não objetivas. No entanto, tal situação não é possível no sistema de avaliação de desempenho de 360 graus. Por esse motivo, é um método de avaliação de desempenho que é amado e aplicado pelos funcionários.
Quais são as vantagens da avaliação de desempenho de 360 graus?
O método de avaliação de desempenho de 360 graus evita custos operacionais e perda de tempo na sua empresa. O método de avaliação de desempenho de 360 graus fornece dados reais de desempenho sobre o desempenho dos funcionários e o comportamento de gerentes, funcionários e subordinados no mesmo nível. Permite a comparação de todos os dados reais de diferentes fontes. relatórios; Foi um ótimo item de custo antes de fazer uma avaliação de desempenho de 360 graus on-line. Mas agora você terá a possibilidade de relatar facilmente com esse método. Todos esses benefícios permitem aumentar a eficiência de sua empresa e seus funcionários de maneira positiva e benéfica.
Formulário de avaliação de desempenho de 360 graus
Todos os funcionários da empresa precisam formar um formulário de avaliação de 360 graus com base no título, departamento e até mesmo no aspecto de avaliação do funcionário, não em um único formulário. Dessa forma, um formulário de avaliação de desempenho específico e preciso do funcionário é criado.