Institutionelle Bereiche mit 360-Grad-Feedback

  • Erstens im Führungsentwicklungsprozess in den USA und der deutschen Armee,
  • Im Entwicklungsprozess der Führung in PepsiCo seit 1980,
  • Es wird bei Unternehmensumstrukturierungen in verschiedenen Unternehmen (z. B. Produktions-, Handels- und Dienstleistungssektor), bei der Entwicklung von Schulungsmodulen und bei der Erstellung von Erfolgsplänen eingesetzt.
  • Andere Zwecke mit der 360-Grad-Feedback-Methode:
    • Bei der Personalentwicklung
    • In der Leistungsbewertung
    • In Erfolgsplänen
    • In der Teamentwicklung
    • In administrativen Aktionen
    • In der Organisationsentwicklung
    • In Führungsentwicklungsprozessen

    Das in so wichtigen Unternehmensbereichen verwendete 360-Grad-Leistungsbewertungssystem ist anderen Methoden in Bezug auf Effizienz weit voraus. Aus diesem Grund sollten Sie keinen Zweifel daran haben, dass Sie diese Methode zum Nutzen Ihres Unternehmens oder Ihrer Institution anwenden. Im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden erhöht die Tatsache, dass nicht nur die Manager ihre Mitarbeiter bewerten, sondern auch ein System, in dem ihre Mitarbeiter ihre Manager bewerten können, die Effizienz und den Nutzen dieser Anwendung.

    Mit dem in unserem Land weit verbreiteten 360-Grad-Leistungsbewertungssystem reduziert das Unternehmen seine Betriebskosten erheblich und erhöht die Qualität seiner Mitarbeiter und Manager. Aus diesem Grund profitieren Sie in jedem Fall von einem 360-Grad-Leistungsbewertungssystem, egal ob es sich um ein Unternehmen oder ein einzelnes Unternehmen handelt, für Ihr Unternehmen.

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